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总经理2023年安全生产述职报告

 
 

2023年安全生产述职报告

明兴矿业集团党委副书记、总经理  陈洪军

各位领导、同志们:

      按照《全市煤矿(企业)主要负责人安全生产述职和承诺活动方案》文件精神,根据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律法规中对生产经营单位主要负责人的法定职责和清单要求,现将2023年安全生产工作情况述职如下:

      作为澳门威斯尼斯人5845ent官方网站党委副书记、总经理,我严格履行安全生产岗位职责,强化安全生产红线意识和底线思维,全面落实企业安全生产主体责任,构建企业安全生产长效机制,推进企业安全健康发展。

      一、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案情况

      严格按照法律、法规、标准完善了各项安全管理规章制度,把安全生产工作摆到重要议事日程。一是完善安全管理制度。组织制定了2023年安全管理各项制度和各项安全生产补充规定,补齐制度短板,强化制度、责任落实,确保安全管理制度化、规范化、科学化,组织制定下发了《2023年安全工作意见》、《关于加强全国“两会”期间安全生产工作的措施》、《关于做好2023年雨季“三防”工作的通知》等规章制度和文件。二是强化安全生产责任落实。作为集团公司总经理,我坚决贯彻落实了上级关于安全生产的重大决策部署和各项工作要求,认真履行岗位安全生产职责,组织制定了《公司安全生产岗位责任制》《全员安全生产责任清单》,进一步梳理各级人员安全生产岗位责任制,通过责任分解、定岗定责、考核闭环,将安全管理责任落实到每一个作业场所、每一个生产环节、每一个工作岗位,确保责任落实零盲区。三是及时修订安全技术操作规程。根据生产实际情况,修改了明兴集团安全技术操作规程,要求各工种加强学习,严格按照安全技术操作规程施工。四是参加了各煤矿专项应急演练,演练时集团公司同时启动公司生产安全事故应急预案与矿预案相衔接,同时邀请新泰市煤炭行业管理中心及新汶救护大队现场指导。

      二、组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况

      基础不牢、地动山摇,为进一步做好基层基础工作,筑牢安全防线,强力推进安全教育培训工作,提高全体干部职工安全意识、操作技能和业务素质,上标准岗、干标准活,要让职工有知险、识险、避险的能力。根据《安全生产法》《煤矿安全培训规定》(原国家安监总局令第92号)等有关法律法规和规定,切实做好2023年公司干部职工的安全教育培训工作,提高公司干部职工安全意识、操作技能和业务素质,全面增强依法治企的观念,夯实本质安全型矿井,打造本质安全型职工队伍。一是明兴集团制定下发了《2023年集团公司从业人员安全生产培训计划》,通过教育培训,使员工熟悉国家有关安全生产法律法规、规程、标准和技术规范,确保应知应会规范操作,保证了安全生产正常进行。二是扎实开展“大学习、大培训、大考试”专项行动,组织员工学规章制度、学安全知识、学操作规程,提升全员安全生产素质技能和安全意识。三是年后深入开展企业复工“开工第一课”活动,切实做到复工复产先讲安全、必讲安全,强化警示教育,警钟长鸣。

      三、组织开展危险源辨识和评估,督促落实本单位重大危险源的安全管理措施情况

      通过打造信息平台,严格风险辨识、评估流程,使风险处于受控状态,一是组织开展好安全风险年度、专项、零星工程辨识评估等相关工作,按照辨识的风险、风险等级、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素,确定不同管控层级的管控方式,要求各煤矿针对各项工程,必须组织人员召开专题会议,进行风险辨识。二是要求各矿调度会、碰头会安排的零星工程,区队班前会安排的零工要建档管理,填写工作安排通知单,通知单要注明施工地点、工程名称、危险源、等级、风险危害后果、预防措施、明确施工负责人、专职安全监督人,在施工地点召集人员进行分析研判,安全科做好监督检查,公司安监处不定期进行抽查。三是严格落实事故隐患预警分析研判机制。公司安全生产管理人员对通过日常检查、专项检查、隐患排查等方式排查人的不安全行为、生产系统安全要素(包括采、掘、机、运、通、防治水、监测监控等)以及安全管理等方面存在的有可能引发事故的隐患进行分析研判,及时下发告知单,会同矿制定隐患、重大灾害防治预案、措施,并进行跟踪落实,直至隐患消除。

      四、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案情况

      参与制定了《澳门威斯尼斯人5845ent官方网站安全生产事故应急救援预案》,成立了应急救援管理机构,公司及各煤矿建立了兼职应急救援队伍,并与山东能源集团矿山救护二大队签订了应急救援协议;加强岗位应急培训工作,编制的应急预案内容全员进行了培训学习,按照规定开展了生产安全事故应急预案演练,对演练情况进行总结,配齐了应急装备、应急物资。

      五、检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议情况

      一是按照年度、月度制定的检查计划及上级有关要求对公司各煤矿开展安全监督检查,亲自组织对各岗位、各施工地点、各系统进行全面排查,将排查发现的突出问题、共性问题、深层次问题要纳入问题隐患和制度措施“两个清单”,动态更新,建档管理,落实闭合管理。二是严格落实隐患排查制度,立足“发现不了隐患是最大的隐患”的理念,集团公司每月召开一次隐患排查会议,采取上午下井检查,下午召开隐患排查会议,对各矿存在的隐患进行分析研判,2023年以来共计排查隐患29条,针对排查的安全隐患划分等级,形成会议纪要,定隐患整改方案、定隐患整改责任人、定隐患整改资金、定隐患整改时限、定隐患整改验收责任人、定隐患应急预案,严格按照隐患治理“六定”原则逐项落实整改,并将整改情况反馈公司进行复查验收、销号形成闭合管理。

      六、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为情况

      一是提高下井质量,履职尽责,坚持问题导向、目标导向、结果导向,排除各种干扰,敢于动真碰硬,要明白自己的工作职责,什么时间下井,什么时间出现在井下薄弱地点、薄弱环节等,现场要做到心中有数,下井重点严查各级管理人员履职尽责情况,针对各级管理人员在下井带班、跟班、检查期间,因工作不负责任,现场违章多、隐患多,出工不出力,违章指挥的运用曝光、通报、约谈、警示、处罚等手段,让其丢面子、丢票子、丢位子。二是对查出“三违”和违规违纪人员,按规定进行处理处罚,不隐瞒,不心慈手软,不姑息迁就,对“三违”人员,不充当老好人,不能怕得罪人,不能遇事绕着走,严禁给“三违”人员讲情、开脱,着力在查问题、促整改、抓落实上狠下功夫,真查实查,确保检查效果,以达到施工现场不漏管,重要场所不漏检,单岗作业人员不漏查。

      七、督促落实本单位安全生产整改措施情况

      一是认真吸取教训,对标各级检查存在的各类隐患实施跟踪督办、闭合管理,推动整改落实。能整改的要立即整改,不能整改的要落实安全防范措施,做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”,不能按期整改完成,或不能保证安全生产的,一律停产整改。二是对下井检查中对不符合规定要求的工程,该停的停下来,停产整治时间服从质量,要求从思想认识、安全意识、标准意识及落实执行力等方面深刻反思,制定措施,落实整改;彻底治理思想认识不到位的问题,看惯了、干惯了、习惯了的思想,对查出的问题进行深刻反思和剖析,积极开展批评和自我批评,彻底解决工作作风浮漂,工作态度浮躁,沉不下去,静不下来,工作效率低,落实力度不够,执行力不强等现象。

      八、及时、如实报告生产安全事故。

      自上任以来未发生生产安全事故。述职完毕!

 

 
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