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公董事长在安全生产经营例会上要求：
明礼 诚信 感恩 修德
8月6日下午，公司召开安全生产经营管理办公例会，班组长以上人员参加，公司班子成员、三矿矿长和党总支书记在主席台就座。会议由公司监事会主席、党委副书记袁久丁主持，副总经理王成东总结上月全公司安全生产情况并部署安全工作，董事长、党委书记公成东作重要讲话。
会前，与会人员集体观看了中国启智第一人李强先生《为自己工作》讲座中精彩片段，引起大家强烈共鸣，纷纷表示受益匪浅。
王成东副总对公司的安全工作进行了全面总结，并对下一步安全生产工作做了部署，总结得比较全面，分析得十分透彻，充分肯定了取得的成绩，也实事求是的指出了存在的问题和不足，十分客观公正，对实现全年安全目标具有很强的指导意义。
公董事长作重要讲话：
公董事长认为，七月份是极不平凡的一月，全公司各项经济指标都超额完成，成本控制比较到位，实现了安全生产，综合整治大会战主体工程已完成，运煤通道建设接近尾声，书写了明兴矿业历史新篇章，是可喜可贺的大事，成绩的取得是大家共同努力的结果，希望大家戒骄戒躁，继续发扬不怕苦、不怕累的明兴精神，迎接新的挑战，取得更大的成绩。
公董事长指出，成绩的背后，还存不少亟需整改的问题，特别是王总点出的安全方面的问题：个别同志睡岗，四槐树木工受伤、小港矿总务电工违章操作等，问题还非常严峻；在治安保卫方面还存在盗窃现象；在企业管理方面：成本控制还有弹性；劳动纪律有待加强，还有班中喝酒现象；个别单位有职工反映存在克扣职工工资情况。这些问题有存在，很大程度上制约公司安全高效发展，必须及时整改。看到成绩是为了鼓舞干劲，找出问题是为了保持一个清醒的头脑。安全问题要整改，思想问题更要整改，要时刻保持一颗积极向上的心，鼓足干劲，争取思想上水平，工作上台阶。
公董事长要求：
一、脚踏实地，稳扎稳打，确保安全工作万无一失。
09年工作已过半，全公司杜绝轻伤及以上事故，实现了安全生产，这是历史上最好的一年，但不出事故不代表没有隐患，不代表没有问题，一定要有一颗高度负责的心，保持清醒的头脑，不能有丝毫松懈麻痹，要脚踏实地，步步为营，严防死守，杜绝事故。
一是在安全形势方面。全国运动会、全国安全工作会议、建国60周年大庆等大型活动接踵而来，都涉及安全稳定问题，是政治敏感期，更是安全敏感期，大家一定引起重视，以更加高度的责任心来认识安全问题。7月份，全省出现一起冒顶造成的重大事故，2人死亡，5人受伤，教训惨痛。事发后，省里立即召开紧急会议，分析事故原因，追究当事人责任。大家一定要引起重视，举一反三，查身边事，查身边人，查身边物，进一步汲取教训，提高认识，增强责任心，确保安全生产工作万无一失。
二是在重点环节方面。抓安全，关键抓重点，对排查出的薄弱环节盯严盯死，不留余地。每个矿、每个工区、每个班组甚至到每个人，都要找出安全重点，重点就是找出薄弱环节，找出安全隐患及时整改。大家都要培养预先分析、预测的能力，树立盯紧、盯死、盯牢的思想，明确一个时期安全工作重点，细化到每天、每班、每人，在现场高度负责，事事亲厉亲为，牢记“懒为安全第一害”的至理名言，做到“四勤”：勤跑、勤管、勤问、勤动。抱着不放心的心态抓安全，职工素质较低，安全意识不强，常常只强调速度而忽略安全，不容忽视。安全管理人员要从安全角度入手，及时提出问题，及时解决问题，不能搪塞，出了问题你就是第一责任人，要放大处理。
三是在职工教育方面。要加强职工安全技能、素质地教育，重点在于抓“人的不安全行为，物的不安全状态“，如何打造本质安全型员工队伍，关键靠教育、靠管理。职工教育不是从课本上生搬硬套，不是念念ABC，要学会武装思想，触及心灵，我们采取了不少措施，重点加强了“双基”和“质量标准化”建设，积极开展“安全生产责任落实年”、“我要安全大讨论”活动，组织开展了“我要安全”演讲会、“我懂安全”知识竞赛、“我会安全”经验讲述会、“我能安全”技能比武大赛、“我保安全”千人签名活动；开展了“赠绣品、保平安”活动；编印了《反思不安全经历、不安全行为警示录》，全方位、多渠道进行思想教育，通过活动的开展，活跃了矿山气氛，营造了安全氛围，起到了教育作用，成效显著。在这方面，小港煤矿做得比较好，起到了带头作用。
对违章、失职的处罚是一种警示教育，该处理的决不能手软，要坚守一条：追究事情的因，严惩违章的人。大家一定要弄清楚一点就是你保不住安全，什么都不会存在。
各单位要学会创新，多动动脑子，有多少想法就会有多大作为。各矿要在原有的安全活动基础上不断创新，想法子，出点子，注意发现典型、培养典型、引导典型。我们原有的形式都十分有效，象班前安全宣誓，对于提高职工安全意识、树立安全思想都起到积极作用，一定要坚持好。班前会是很好的教育阵地，对于发现问题是一道重要关卡，问题发现不了就是一颗危害无比的定时炸弹，非常可怕。大家一定要开好班前会，包括安全例会，把领导灌输的安全思想牢记在脑海里，融化有血液里，落实到行动上。
四是在系统优化方面。通过充分论证，科学施工，小港煤矿已初步实现机械作业，形成东西两翼生产格局，为保证安全创造了条件，为此大家都付出了心血，值得表扬。系统优化是一个长期的课题，是一个不断认识、不断提高的过程。实现集中安全高效生产是永恒的主题，大家不要墨守陈规，局限在“干惯了、看惯了、习惯了”的老思想上，对新生事物“不敢想、不敢试、不敢用”，畏畏缩缩，成不了大气候。要抱着积极心态，勇于接受高科技、新事物。“敢想、敢试、敢闯、敢干”。小港煤矿采面整合成功，给大家开了个好头，要坚持不懈，持之以恒，再创新高。
五是在考核奖惩方面。公司出台了一系列安全考核激励政策，评精品工程、选模范人物，采取递进台阶式安全奖励，奖项之多、范围之广、金额之高前所未有。关键要做好安全考核，对好的有说法，重奖；对不好的有办法，重罚，责任追究。必须体现出安全工作一票否决的重要性。各级考核一定要严格，完善考核机制，做好合同的签定，奖罚的执行，对照合同指标加强督促，树立正确的导向，不能把考核当成负担、形式，认为好孬无所谓，只有严考核才能出责任心、出战斗力。
在其他方面着重加强安全投入、隐患排查、治理整改，实施节风工程、降风工程。
二、明礼，诚信，感恩，修德，深刻领会为自己工作。
会前看了李强老师的讲座《为自己工作》，感悟很深。这是一部非常好的教材，会后各单位要再组织全员看一遍，深刻领悟怎么做人，怎么做事，并写出心得体会。
一个人生命的价值体现就在干什么职业，干得怎么样。要有价值的活，活得有价值。职业就是人的生命之所在，有人常发牢骚认为工作很累，可当你失去职业而无所事事后，就会觉得比失去什么都痛苦。要学会珍惜自己的岗位，人生在世不单纯是为了挣钱，核心在于价值的体现。小港煤矿出现的偷盗行为，开除两人，他们也叹惜，早知今日，何必当初，但一切都晚了。“行为无人见，存心有天知”，要明白，不义之财不可取。“君子爱财，取之有道”，你要靠贡献争收入，靠能力争位子，要走正路，想正事，别想歪门邪道，要明白，“伸手必被捉”。事情的发生，管理干部也有责任，缺乏的还是去教育、去引导，如果管理干部负责，注意教育，注意平时灌输，看好自己的门，管好自己的人，能出现这种事吗？各级管理干部要学会借势、造势，形成风清气正的强势，这种偷鸡摸狗的事一定能杜绝。公司领导希望每个人都走正道，都不掉队，都不落伍，跟上前进的步伐，别心存侥幸，别想歪门邪道。
公董事长要求，做人要“明礼、诚信、感恩、修德”。
一是明礼。干工作的是职业人，要有明辨是非的能力，有公平心、正义感，不能人云亦云。学会调控自己的情绪，有理、有礼、有力，苦练一碗水端平的功夫。
二是诚信。要言行一致，说到做到，不能人前一套，人后一套，阳奉阴为。要挺着腰杆做人，凭良心做事，一诺千金。
三是感恩。常怀感恩之心，感恩父母，是他们养育了我们；感恩领导，是领导给了我们施展才华的岗位；感恩同事，是他们相伴左右；感恩党和国家给我们平安祥和的大环境；感恩一线职工，49个行业中，煤矿工人最苦。广大职工为我们挥汗如雨创造财富，我们有什么理由不感谢他们？我们有什么理由不好好工作？在你感到自己生活不容易的时候，你想过在百米井下摸打滚爬的他们吗？你还有什么不满意得？感恩就是积极向上的人生态度，你学不会感恩，就是有病态的心理，就不会有创造性，就不会有工作的动力，要清楚，你的本事必须有领导的重视和赏视才有发挥的余地，否则一事无成。
四是修德。行善积德要知道“善”怎么行，“德”怎么积。做好工作是最大的行善积德，做不好工作是最大的作恶，欲积德必先行善，多行善必会积德。要学会积三种德：职业道德、家庭道德、社会公德。其中职业道德是第一位的，是积德的保障、前提。尽心尽力的干好工作，多付出，多奉献，是为了大家，更是为了你自己，有职业道德，创造财富，才能履行家庭道德、社会公德。公司建立起“能干事、干成事、不出事”的选人、用人机制，坚持“能者上，庸者下，平者让”的用人原则，让“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子”，“赛马不相马，以政绩来衡量人，以政绩选拔人”，坚持“万般德为先”。只有好好工作，扎实工作，才能对得起家庭、社会，才能对得起自己，工作是自己干得，更是干给自己得。
公董事长最后强调，大家要对照“明礼、诚信、感恩、修德”的标准，好好体会，修炼自己，提高自己，做事要先问是不是、该不该，脑筋发发发热，要明白“善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到”的道理。公司文化建设的核心在于“明德兴业”，以道德文化为主，培养有道德、素质高的的干部职工队伍，过程在明德，目标在兴业。
最后，监事会主席、公司党委副书记袁久丁总结会议：
袁书记认为这次会议开得非常成功。当前全国煤炭系统安全形势不是太好，连续发生了几起大事故，应引起大家的高度重视，对查出的问题，举一反三，认真总结，放大分析，对重点环节、重点部位加大排查力度，做到“三查一严”，即：查各级安监人员的责任心；查现场安全管理是否到位；查地面安全管理是否到位；一严就是对查出的各类隐患做到“小隐患不过班，大隐患不过天”，对违规违纪现象要严查、严追究，直至开除矿籍。
公董事长正确分析了当前面临的形势，制订了工作措施。这些措施都是建立在对当前形势正确分析的基础上的，是建立在对现实情况清醒熟悉基础上的，是经过大家的共同努力完全能够做得到的，具有很强的指导性和现实意义，很有针对性和实效性，必将在今后的工作中发挥作用，应当成为我们今后一段时期工作的总抓手，希望大家在思想上引起足够的重视，在狠抓责任落实上下功夫。
我们实现了安全生产，这足以说明大家是尽了力的，是有能力的，但这并不能成为我们骄傲的资本。大家必须清醒地认识到：抓安全无穷期，反事故无尽头。干煤矿是一天天干出来的，也是一天天拼出来的。任何不切实际的想法都是行不通的，也是不现实的。所以希望大家反松破满，不停步，不厌战，争主动，往前赶，形成人人为安全献策，个个为安全出力的良好氛围，推动公司的安全生产工作再上新台阶。
袁书记最后强调：
一、及时传达会议精神，再掀安全生产新高潮。 今天这次会议既是一次总结会，更是一次加油鼓劲会，动员会，希望大家回去后及时把会议的精神认真传达给每个职工，把领导的决策通过卓有成效的工作化作职工的具体行动，善于结合本单位实际，善于调动和激发职工的积极性和创造性，动员大家继续发扬不怕疲惫，连续作战的优良传统，稳扎稳打，稳步推进，确保全年目标的实现。
二、坚定信心，恪尽职守，再创佳绩 当前我们各项工作结出了累累硕果，全公司干部职工正呈现出最佳精神状态，但大家必须清醒的熟悉到，安全生产周期越长，压力越大，加上高温雨季已来临，职工易产生麻痹思想和烦躁情绪，安全来不得半点侥幸、松懈和厌战情绪。在座的各位，既是各项工作的组织指挥者，又是直接参与实施者，全公司安全形势的好坏在很大程度上都取决于大家工作的成效如何。所以希望大家务必头脑要清醒，工作要有数，治理要到位，措施要有力，要善于把握机遇，善于把职工的饱满情绪转化为工作的动力，通过过硬的具体措施，有力的激励政策，周密的科学组织，合理的现场安排，率领团结广大职工实现公司的奋斗目标而继续努力。
三、深化“育人工程“，为完成任务奠定基础 要牢牢把握职工思想脉搏，注重把握职工在想什么，盼什么，设身处地的为职工群众着想，真心实意的帮助他们解除后顾之忧，把职工的思想和行动统一到完成任务上来。要注重克服部分职工对潜在的困难估计不足、盲目乐观的倾向和畏难发愁的情绪，使职工能够正确的熟悉当前的形势，格外珍惜当前的形势，自觉的投入到各项工作中来，为完成全年的利润指标，为推动公司的安全工作再上新水平再创佳绩，再立新功。 |
