公董事长在争做“四型”标兵活动动员大会上要求：
深入贯彻“四个五化”，全员争做
“四型”标兵，大力创建“自主管理年”
8月9日，集团公司召开安全经营暨争做“四型”标兵动员大会。李巨海总经理主持大会，王成东副总经理通报7月份安全生产情况，党委副书记、监事会主席袁久丁宣读《关于评选安全标兵、创新标兵、技术标兵、爱岗敬业标兵的实施方案》，三矿代表作表态发言，董事长、党委书记公成东作重要动员报告。
公董事长指出，召开这次动员大会非常重要，是完成下半年各项工作，实现安全生产的动员会。刚才袁书记宣读的《实施意见》，是争做“四型”标兵的纲领性文件，各单位要再创新、再细化，把工作落到实处，成为引导职工干好工作的导向标。
公董事长指出，七月份取得了很好的成绩，各单位战高温、斗雨季，克服地质条件复杂等困难，圆满实现了安全生产，结一个非常好的果，各项工作在向好的方向发展。为了找到下半年工作的突破口，进一步深化“四个五化”，经研究，决定开展这次人人争做“四型”标兵活动，激发大家干事创业的热情和干劲，切实体现出自主管理的作用。自主管理的核心是自我管理，关键是员工队伍的自醒自律，只要有了员工队伍的自主管理，也就有了区队的自动自发和企业的自主自治。因此，员工队伍的自主管理是企业自主管理的基础，只有建立在这个坚实基础上的自主管理才是真正有效的的自主管理。我们开展这次争创“四型”标兵活动，其目的就是大力营造自主管理的浓厚氛围，通过树标兵、树典型，让大家见标思齐，学有榜样，赶有典型，从而树立浓厚的干事创业、评先树优的正气，推动安全生产和企业管理水平的提高。
为了使争创四型标兵活动扎实深入的开展，公董事长重点从五方面进行动员：
一、开展好三项活动，努力使争创活动深入人心
三项活动，即：读书征文活动，演讲活动，知识竞赛。
首先开展好读书征文活动。这个活动是建立在谈感想、谈认识上的，大家是怎样认识，认识到什么，要引经据典来论证这个问题，都来思考这次活动的意义在哪里，作用在哪里，要进一步统一思想，切入主题，通过开展大讨论，让“四型”标兵的的标准深入人心。政工秘书处作为活动的主管部门，要善于发现典型，发现活动开展过程中存在的问题。审计督察处要加大督察力度，对在活动中开展不利、执行不好、应付公事的企业、单位严肃处罚。最后把读书征文活动落脚在统一思想这一主题上。
二是组织好演讲活动。各单位首先在本单位组织好演讲，全员发动，从基层选拨选手，组织大家听取来自基层的声音，讲讲企业管理靠什么，企业发展又靠什么，能通过谈认识、谈体会来感染打动全体员工。各单位要认真组织，公司班子成员都要参加听演讲，演讲会是建立在各企业精心组织的基础上的，一定要认真对待。
三是开展好知识竞赛。认真学习各类标兵的标准，只有让全体员工明白怎样去做，标准是什么，明白争做“四型”标兵的条件，才知道怎样做。各单位在组织学习时，要在认真学习的基础上提高应知应会率，并通过知识竞赛的形式加以验证。开展好知识竞赛是人人争创“四型”标兵的最基本要求，在《实施意见》中已有明确要求，大家要执行好。
二、打造本质安全型员工队伍，争创安全标兵
安全标兵是第一标兵，安全是生命线，是涉及企业稳定、长远发展的大事，没有安全就没有一切。安全不仅只是企业稳定发展的需要，更是每个员工的需要，是每个管理干部的需要，每个人必须明确安全工作的规律和重点，把握住规律性的东西，才能把握安全工作的主动性。据专家统计，85%的事故来自人的不安全行为，15%来自物的不安全状态。因此，抓本质安全型员工队伍建设是一项长期的艰苦的任务，而争做安全标兵则是一种重要手段，也是必备措施。有了本质安全型队伍，安全就有了保障，抓安全关键是抓住重点。
一是加强职工的安全理念灌输。自去年以来，安全四大理念、十大意识通过各种活动的开展已深入人心，开展活动都是为了培养一支员工队伍，让广大职工深刻认识到安全工作是为了自己，安全就是工作岗位，安全就是身家生命，安全就是家庭幸福，要把这种理念根植在脑海里，融化在血液里。管理干部要不厌其烦、持之以恒地讲，教育职工自己的安全自己管，指望别人不保险。煤炭行业是高危行业，如果休息不好，也会引发不好的后果。要有明辨是非的能力，要清楚身体健康才是生活中最重要的，生命是一切的本钱，否则只会害了自己害别人，害了别人害家庭。要担负起家庭的重担，认识到自己是家庭的顶梁柱，柱子断了，就会引发塌天大祸。
近日招远某金矿发生电缆着火事故，又给我们敲响了安全的警钟，大家要深刻接受教训，举一反三，对设备质量加强管理，通过专业的检查去消灭设备隐患，要包机到人，分片包干，把目标责任制不折不扣的落实下去，通过不断的检查、督促，提高工作责任心。
二是强化行为规范，严格责任追究。这是安全工作最本质的保障，如果每个人、每道工序都按规范要求去做，树立起规范操作的意识，养成好的习惯，能令行禁止，培养起高效的服从力和执行力。有些单位个别人不以为然，对这种不按要求规范操作的，要严格责任追究。行为规范是抓好安全至关重要的环节和步骤。
培养好习惯首先要克服坏习惯，坏习惯相对顽固，既有内心的，也有外在的，起因于对待生活的态度，是性格上的缺陷，只有通过强有力的纠正，通过外罚、责任追究严格管理，才能养成有利于工作的好习惯，养成良好的行为会让你终身受益，甚至会成为子子孙孙代代相传的优良品质。制度制订了就要严格落实，如果不严格管理，是对大家的不负责。企业不单纯是创造利润，还要建成一个培养正气、培养人才的大学校，营造起干事创业的氛围，让置身其中的每个人都感受到不干事是行不通的。
三、营造学业务、学技术的氛围，争当业务技术标兵
无论干什么都需要技术，通过活动的开展，要引导大家都来学业务，学技能，这不仅是企业的需要，也是个人发展需要，现实中，最可怕的是不学无术的人，大家可以扪心自问，自己的本事、优点、技能、业务在哪里？在自己的岗位上是不是最棒的？开展业务技术能手评比，就是引导大家学业务，强技能，为企业做贡献，为自己增加一份生存的技能，每个人都要有谋生的本能，有一技之长。要力争有真本事，有真能耐，做个有心人。要不断否定自己，不断提高自己，才能成为行家里手，成为高级技术人才。要注重经验的积累，提高自己，以后对不学无术、碌碌无为混日子的要逐步淘汰！
四、大力营造创新氛围，努力争做创新标兵
创新是一个民族的灵魂，没有创新只会落后挨打。对企业来说同等重要，没有创新就没有发展。自去年以来，我们大力提倡工作创新，召开了第一届创新大会，表彰奖励了一大批创新人员，他们的创新让企业受益，让员工受益，通过管理机制的创新，给企业带来丰厚的效益。创新就要消除人的惰性，要求每个人不要再说“不”字，要把“不会”、“不行”、“不能”等消极词语作为公司禁用语。只要学会研究，就没有不行的事，只有想不到没有做不到。要牢记“创新就在身边，创新就在岗位，人人都要创新”的创新理念，大家都要进一步解放思想，大胆地想，大胆地试，大胆地干，只要方向对了，就不要怕远，在创新历程中，允许走弯路，创新的道路是艰难曲折的，要提前做好思想准备。
一是创新需要有心人，就是要有发现问题和解决问题的办法；二是创新需要积累灵感，积极总结经验，注重积累，积累到一定程度就会有灵感闪现；三是创新需要学习，在学习中找到突破口，学习能拓宽知识面，都要做学习的标兵，创建学习型企业和争做学习型员工已成为企业发展的必要手段，学习是我们创新的动力和源泉；四是创新需要韧劲，创新的道路不是平坦的，需要克服困难，克服阻力，任何工作都不是一帆风顺的，需要有百折不挠的精神，要把握住目标，做个有心人不断创造新成绩。
五、爱岗敬业，使人生更加精彩
职业是一个人的生命之所在，每个成功企业，都得益员工的爱岗敬业。爱岗敬业更是做人的本份，是做人的最基本要求。人的生命只有在职业中才能展现光环，绽放光彩！
一个人如果没有了职业，他的生命就会暗然无光，每个人都敬奉自己的岗位，懂得奉献，树立“工作不作为”就是最大的作恶。每个企业都不是相对独立的，是参与到市场竞争中的，市场的规律就是优胜劣汰，市场不相信眼泪，不同情弱者，只有大家齐心协力为企业多做贡献，企业才会越来越好，才会回报大家。命运掌握在自己手里，做为生活的强者，必须爱岗敬业，评先树优的核心就在于倡导正气，营造干事创业的氛围，激发大家爱岗敬业。每个人都要成为岗位上的专家，成为多面手，放到哪个岗位都能独挡一面。人的命运掌握在自己手里，关键是自己努力，但现实中，有些人只会用狭隘的、自私的心理去推断别人的想法，没有正确的价值取向，以自己利益的得失去评价工作的对错，搬弄是非，没有修养，一个人做人要有自己的正确立场，要有明辨是非的能力，更需要有做人的本份，这个本份就是爱岗敬业，爱岗敬业的人才是可敬可爱的人，才会得到大家的尊重和拥护。
公董事长最后重申，要做诚实守信的人，认真遵守岗位诺言，把爱岗敬业、诚实守信当作做人的本份，凡事从良心上认识，大家分工不同，但都是为了一个目标，没有个人利益，只有大家利益，都要力争评为标兵。相信通过这次争做“四型”标兵活动，我们的工作一定会创出特点，创出成绩，创出实效。
李总指出，刚才袁主席同大家共同学习的“四型”标兵实施方案，明确了这次活动的目的和意义，制定了考核标准和评选办法，希望各单位针对活动内容、步骤、标准，认真学习，保证整个活动的实效性,推动集团公司各项工作又好又快的发展。
四位同志的表态发言铿锵有力，掷地有声，他们从不同层面，不同角度，重点从安全、创新、技能、爱岗敬业等方面谈了自己对“四型”标兵的认识和看法，从表态发言的字里行间里可以看出，他们对这次活动有决心，有信心，有能力来推动这项活动顺利进行。希望大家以此为动力，严格按“四型”标兵的标准严格要求自己，盯住目标，卯足干劲，争当“四型”标兵,我相信，我们在座的各位都能成为各自工作岗位上的一面旗帜和标杆。
公董事长的讲话从安全生产、经营管理、队伍建设、提升企业文化内涵、井上下环境综合整治等方方面面系统的进行了总结，特别是对开展争当“四型”标兵活动进行分析和阐述，从他的讲话中我们可以体会到，公董事长对当前公司发展形势分析的准，对大家要求的起点也高，对未来发展前景也想得远，这次活动的开展完全符合集团公司发展需要，对于推动集团公司各项工作具有很强的指导意义。政工秘书处要把董事长的讲话的重点、精点、要点总结出来下发到各单位，各单位要利用班前会，周六学习日等有效途径，也通过报纸、板报、橱窗等宣传载体，认真学习贯彻好本次会议精神，迅速掀起争创“四型”标兵活动热潮，让全公司职工充分理解、领会评选四型标兵的精神实质，并把文件和讲话精神学深、学透，做到有组织、有宣传、有落实、有考核，使每名职工都能全面了解和熟悉掌握争当“四型”标兵活动的目的和评选标准。
争当四型标兵活动通过动员大会已拉开序幕，下一步关键是如何去落实，李总要求，
一是各单位、各部门要对照实施方案，认真查找工作中的差距和不足，细化工作措施，明确岗位职责，做到不等待、不观望、不推卸、不敷衍,不懈怠，真正实现有令必行,政令畅通。同时，要进一步加大公司对下属企业的管理力度，公司各职能处室要深入基层，调查研究，利用岗位职能，来健全完善各项管理制度，充分发挥有效服务和监督职能，用“四型”标兵这面镜子来检查工作，用绩效考核这把尺子来衡量政绩。
二是要通过开展争当四型标兵这项活动来促进安全生产工作。眼下正值主汛期，各地汛情不断，安全工作尤为重要，抓好目前特殊时期安全生产工作，是当前工作的重中之重，要居安思危，戒骄戒躁，增强做好煤矿安全工作的责任感和紧迫感，认真抓好一通三防、雨季三防和顶板管理等工作，进一步细化各项防范措施，明确岗位职责，做到有备无患。同时要严格查处和惩办各类三违人员，加强值班和领导干部下井带班制度，强化安全环节的流程综合控制，保证安全生产十项权利在现场得到充分落实，确保安全生产万无一失，实现全年安全年。
最后，李总指出，今天的会议是总结前期安全生产工作,安排部署争创“四型”标兵的动员大会，也是今后工作的鼓劲会和加油会，我们要以这次动员大会为契机，以自主管理年为总抓手，以落实四个五化为目标，以争做四型标兵为动力，紧紧围绕在以公董事长为班长的集团公司周围，戮力同心，凝心聚力，圆满完成全年的各项目标任务。
预祝这项活动开展的有声有色，深入人心！也祝愿在座的各位，标兵榜上有名，事迹突出可见，平安吉祥，全家幸福！！
谢谢大家。
|
